长江商报音书 ●长江商报记者 沈右荣神秘顾客项目

在中国央企掌门东说念主中，在寰球商界，宁高宁的受温雅度，号称是前所未有。

在由中国经济传媒协会主理的 “中国经济新绅士物（2023—2024）——企业家之夜”上，退休已有一年多的宁高宁获选中国经济新绅士物相配奖。

宁高宁先后执掌华润集团、中粮集团、中国中化三家央企集团，主导了变革、转型，成立了一家家万亿级央企买卖帝国。

老本阛阓对宁高宁的评价是“并购王”，但宁高宁“求实”。岂论是华润集团，照旧中粮集团，亦或是中国中化，宁高宁借老本之手，完善优化实体产业布局。

“红色摩根”、“中国韦尔奇”，宁高宁取得不少享誉中外的殊荣，他也被称为最具企业家精神的央企掌门东说念主。

但，宁高宁说，“我仅仅又名放牛娃”，职责是，将国企这头牛养好。

       同时，中央第十三号文件《关于加强和完善城乡社区治理的意见》特别指出要“着力补齐城乡社区治理短板”，凸显这些难题成为国家攻关课题的重要性。物业管理领域被纳入“短板”问题。

18年再造一家华润

宁高宁的行状生计，号称是一个无法复制的古迹。

1958年宁高宁出身于山东滨州，1978年考入山东大学经济专科。尽管他其时的志愿是文体，但在经济领域，他很快就有了兴味。于是大学毕业后，他到好意思国攻读MBA。

学成回来后，宁高宁进入了华润企发部。华润集团的前身是创立于1938年的“都集行”，是一家在香港注册和运营的出进口企业。

其时，华润集团收购从事印染业务的上市公司永达利，这个技俩成为了宁高宁的试金石。在期凌问题下，宁高宁毛遂自荐，妥善处理了印染厂，并建议在印染厂厂址上盖楼，卖掉后，净赚4亿元。一顿操作，宁高宁成了华润集团红东说念主。

1992年，华润集团通过注资，把永达利改名为华润创业，短短几年，其总钞票从几千万港元高潮至逾200亿港元，宁高宁的职位、地位也不断高潮。

1999年，宁高宁担任华润集团副董事长、董事会主席，华润集团及中国华润总公司董事长兼总司理，全面执掌华润集团。

在华润集团，宁高宁推动了系列变革，华润集团的主营业务发生了根人性改变，从主营外贸业务变更为着实的实体。产业的转型，体现了宁高宁的长袖善舞。

地产业务上，整合华远、入主万科，打造万象城品牌，华润置地成为央企四地面产企业之一。1994年，华润集团和沈阳市政府合股建造沈阳雪花啤酒有限公司。1996年，华润收购大连渤海啤酒厂并改为大连华润啤酒有限公司，后伸开了寰宇性的啤酒产业并购。如今，华润雪花啤酒成为中国最大啤酒集团。

有东说念主说，借助老本阛阓，宁高宁率领华润集团从贸易转向了实业、从香港拓展至内地，由此开启了“再造一个华润”的新阶段。

在宁高宁的推动下，华润集团的产业疆域不断扩大，掩饰电力、燃气、水泥、零卖快消、地产、医药和金融等广大行业。

2004年，宁高宁告别了在华润集团的18年龄月，空降中粮集团。

最新数据显现，甩手2023年底，华润集团总钞票阻止2.6万亿元。

中粮集团的十二载

2004年，46岁的宁高宁成了中粮集团的新掌门。此时的宁高宁，撤职于危难之际。

宁高宁接办时，中粮集团旗下产业多而杂。在外界看来，这是一幅乱牌、杂牌。但最终，宁高宁将这幅牌打成了大牌。

其时的中粮集团是一家容身于传统农业的粮油贸易公司，旗下领有50多个散布的业务单位。经由调研想考，宁高宁提议了中粮集团打造“从田间到餐桌”产业链的发展方法，全面开启了再造中粮集团的新征途。他将中粮集团50多项业务归类、减弱于七伟业务群，三十四个业务单位，并将业务单位交由集团平直纳辖，后又进一步营救为九伟业务板块，包括贸易、食粮加工、食物、地产、土产畜产、糖和番茄、包装、肉食、金融保障。

宁高宁曾在惩办散文集《为什么？企业想考札记》中写说念，“作念生意守是守不住的！如若不可把钞票不断地放到增长性强的行业和地域，老本阛阓就会冷凌弃地烧毁你”。

完成中粮集团里面整合后，宁高宁复制了在华润集团的并购方法。据梳理，宁高宁推动中粮集团的收购多达50余起，波及的想法有新疆屯河、中土畜、中谷、华润乙醇、深宝恒、丰原生化、五谷说念场、蒙牛等多家公司。其中，最负闻明的收购，为中粮联手厚朴基金，以61亿港元入股蒙牛乳业，神秘顾客项目成为蒙牛的最大股东，创造了其时国内食物行业最大的收购记载。

按照宁高宁其时的运筹帷幄，中粮集团的终极方针是成为外洋农家具贸易全产业链巨头。中粮集团加紧激动寰球化的发展战术，2014年，中粮集团出资15亿好意思元收购来宝农业51%的股权，2015年12月，又以7.5亿好意思元的价钱拿下了来宝农业剩余的49%股权。

2016年，宁高宁似乎是完成了职责，向中粮集团告别。

公开贵寓显现，宁高宁入主中粮集团时总钞票为598亿元，离开时，中粮集团总钞票约4624亿元，旗下领有8家上市公司。

在中粮集团，宁高宁也有缺憾。2012年，中粮集团旗下多家上市公司际遇了耗费或利润大幅下滑。2004年，中粮集团净利润约10亿元，2015年前9个月，耗费3.56亿元。

阛阓因此质疑，中粮集团扩展过快、整合乏力。

对此，宁高宁曾回复，中粮集团有很好的钞票，透彻不错活下去。要创造价值就需要有东说念主去承担风险，承担质疑。中粮集团的全产业链一定能作念成，仅仅需要时期。

甩手2022年底，中粮集团钞票总和6956亿元，2022年的营业收入为7414亿元，利润总和229亿元。

“两化”重组的职责

2016年，抱憾离开中粮集团的宁高宁，有了新的职责，那便是主导“两化”消亡重组。

2016年1月，宁高宁履新中化集团担任董事长。两年后，兼任中国化工集团董事长。在外界看来，“两化”重组的大幕由此拉开，阛阓也给以了较高守望。

“两化”重组属于“硬骨头”。中化集团建造于1950年，前身为中国化工出进口总公司，中化集团是寥落的石油和化工产业概括运营商、农业插足品（种子、农药、化肥）和当代农业处事一体化运营企业，并在城市开导运营和非银行金融领域具有较强的影响力。当作一家容身阛阓竞争的概括性跨国企业，中国化工建造于2004年5月，是中国最大的化工企业，在寰球150个国度和地区领有坐褥、研发基地，寰球系数有14.8万名职工。其时，两家公司旗下系数有16家上市公司。

字据公开音书，到中化集团不久，宁高宁主捏召开了为期三天的洽商会，探讨对企业发展的见解，制定了一项对于企业加速窜改的机制，明确公司的主营业务及发展战术。

“两化”重组，有别于其他央企间的都集重组，是从典型子公司资源先行整合启动。2020年上半年，先正达集团建造，记号着两大集团资源整合一经启动。如今，先正达集团一经成为营收规模寰球最大的农化集团，旗下包括先正达股份、安说念麦、中化化肥、扬农化工等。

2021年3月，“两化”都集重组厚爱取得国务院批准，都集重组新设中国中化，重组后成为寰球规模最大的概括性化工企业。

对于“两化”告捷重组和中国中化的建造，分析东说念主士称，这是国企国资落实校正发展的首要举措，将引颈化工行业转型升级，推动中国由化工大国向化工强国窜改。

2022年8月，“两化”重组职责完成，宁高宁到龄退休，再度激发阛阓温雅。

18年、12年、6年，从华润集团，到中粮集团，再到中国中化（中化集团和中国化工均为世界500强），宁高宁执掌了4门第界500强企业，这在央企掌门东说念主中是极其忽视的。他在执掌时间，借助老本本事，推动表里部并购重组，作念大央企，作念强实业。

业内的评价是，宁高宁最具企业家精神，对阛阓阴毒性有澄莹默契，善于打牌，将一堆乱牌、杂牌打成大牌和王牌，这些神话资格，注定了他成为中国优秀的企业家之一。

对于执掌央企，宁高宁曾示意，“假如国企是一头牛，那咱们便是放牛娃。国度把牛交到咱们手里，咱们就要放好这头牛。”

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